凤凰彩票网

  • <tr id='9v9Nvf'><strong id='9v9Nvf'></strong><small id='9v9Nvf'></small><button id='9v9Nvf'></button><li id='9v9Nvf'><noscript id='9v9Nvf'><big id='9v9Nvf'></big><dt id='9v9Nvf'></dt></noscript></li></tr><ol id='9v9Nvf'><option id='9v9Nvf'><table id='9v9Nvf'><blockquote id='9v9Nvf'><tbody id='9v9Nvf'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='9v9Nvf'></u><kbd id='9v9Nvf'><kbd id='9v9Nvf'></kbd></kbd>

    <code id='9v9Nvf'><strong id='9v9Nvf'></strong></code>

    <fieldset id='9v9Nvf'></fieldset>
          <span id='9v9Nvf'></span>

              <ins id='9v9Nvf'></ins>
              <acronym id='9v9Nvf'><em id='9v9Nvf'></em><td id='9v9Nvf'><div id='9v9Nvf'></div></td></acronym><address id='9v9Nvf'><big id='9v9Nvf'><big id='9v9Nvf'></big><legend id='9v9Nvf'></legend></big></address>

              <i id='9v9Nvf'><div id='9v9Nvf'><ins id='9v9Nvf'></ins></div></i>
              <i id='9v9Nvf'></i>
            1. <dl id='9v9Nvf'></dl>
              1. <blockquote id='9v9Nvf'><q id='9v9Nvf'><noscript id='9v9Nvf'></noscript><dt id='9v9Nvf'></dt></q></blockquote><noframes id='9v9Nvf'><i id='9v9Nvf'></i>

                企业成长困难成中国企业在发展过程中的通」病

                2011/6/3 10:23:55   来源:互联网   浏览:310

                    中国企业界,有¤这么一句话,说大企业长不了,小企业长▆不大,道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇【到的“通病”,而反观西△方国家的一些企业,从做快餐的麦当劳、肯德基,到做饮品的可口可乐、百事可乐,都已有几十年甚至上⌒ 百年的历史,那么,中国的中№小企业为何做不大,或者说,为何做大了却长不了呢?笔者认为,除了企业的外部诸因素外,这主要是中▽国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。

                    瓶颈一:目光短浅,缺乏战略眼光。这是目前大多数中国中小企业存在的普遍性问题。由于现在市场竞争的加剧,很多企业“头痛医头,脚痛医脚”,缺乏战略卐规划,生存的危机又迫使一些企业铤而走险,不惜以牺牲产品质量,过分“透支”企业信誉为代价,到头来,只能是◥搬起石头砸自己的脚,害人又害己。

                    笔者曾经接触过这么一个企业,该公司以生产饮品及方便食品为主,按理说,建厂已逾20年,应该会□有更好的发展,可实际上则不然,由于企业的产品没有特色,价位高不成低不就,淡季疯狂压▓价,没有利润,一到旺季,产品走势稍好,就开◥始偷工减料,抬高价格,造成很多的“一锤子”买卖,再加上售后服务≡不力,在市场上,只要一提起该厂家,大部分经销商直摇头,说该厂家不敢恭维,以至公司“臭名远扬”,销售连年下》滑,现在已朝不保夕,岌岌可危。可有趣的是,同为该市的另一啤酒企业,建厂年数同该公司差不多,但由于产品质量稳定,企业信誉佳,已经ξ发展成为拥有11家分公司,年产值超过10亿元的企业集团。相比之下,让人惋惜。

                    瓶颈二:有“法”不依,管理混乱。《细节决定成败》一书现在非常≡畅销,书中就说中国的企业内部制度不可谓不多,有些企业的规章条文也可以用“汗牛充栋”来形容,但真正能够认真执行的『又有几条,挂在墙面上的多,落实执行↘的少,有的企业更是“一支笔,一言堂”。这就造成一▂些中小企业也包括一些大型企业∑内部管理的混乱,混乱的结「果是人浮于事,各种潜在的危机随时都可能爆发。

                    国内的一家糖酒周刊曾报道一大型食品企业,由于内部管理的混乱←,以及下情不能及时上传,信息不畅,造成克扣或截留经销商的返利政策,欺上瞒下,贪污受贿,虚报费用等不良现象的盛●行,严重败坏了企♀业的声誉,经销商怨声载道,纷纷向有关媒体投诉,造成了企业生〒存的危机。

                    笔者的一个︻朋友在一家中型企业任职,这个企业就严重存在“有法不依”现象,各种制度如同虚设,全凭∮老总一人说了算,答应经销商的政策及营销人员的薪资制※度朝令夕改,营销员牢骚满腹,背后评价老●总“说了不算,算了不说”,这种“人治”的做法,让企业的管理一片混↘乱,公司人员全都看着老板的意▲思行事,公司高层倍受蒙蔽,企业发展也举步微艰。

                网友评论 欢迎发表评Ψ 论!
                表情:
                用户名: 匿名发表 已有(0)条评论 查看所有评论>>